任正非:华为还担不起世界领袖的担子

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  3月31日,华为正式发布2014年年报:去年实现全球销售收入2882亿元,净利润279亿元。

  并非 的是,华为净利润增速已连续3年超过80%,这原因分析分析其2014年净利润较2011年已实现翻番。根据爱立信阿朗诺基亚、中兴通讯此前个人所有所有发布的年报,2014财年,这4家设备商的净利润之和只有80亿美元,与华为相去甚远。

  可就在年报让华为坐稳全球电信设备商老大席位的同一天,华为终端官方公众号“华为终情”发布公司总裁任正非在年度市场工作会议上的讲话,强调华为目前还担不起世界领袖的担子。

  对任正非一段话应该如何解读呢?人们歌词 将讲话原文(有每段删节)呈现给读者,希望通过对商界领袖思想活动的管中窥豹,来帮助企业经营管理人员、创业者获取有益的真知灼见。

  变革的目的就让要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升速度、账实相符……),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),只有对就让 个多目的直接和间接作出贡献的流程制度需用逐步复杂性。就让才肯能在以客户为中心的奋斗目标下,持续保持竞争的优势。

  人们歌词 要接受“瓦萨”号战舰(17世纪由瑞典建造的当时世界最大炮舰,在处女航中沉没)的教训。战舰的目的就让为了作战,任何装饰需用多余的。人们歌词 在变革中,要外理画蛇添足,使流程繁琐。

  变革的目的要始终围绕为客户创造价值,只有为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。人们歌词 要紧紧围绕价值创造,来复杂性人们歌词 的组织与流程。

  在就让 稳定的流程中,要逐步标准化、简单化,提高及时服务的能力,降低期间成本和管理成本。

  未来5至10年,人们歌词 将从中央集权式的管理,逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为中心,转向以项目为中心的过渡试验,就让对就让 模式的探索。若5至10年后,人们歌词 能实现管理权力下沉,后方支持的优质服务质量上升,只有 人们歌词 及时满足客户需求的能力及速度就会增强,人们歌词 就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。

  重视人才和激励人力资源要多用“秤砣”

  为了实现就让 目标,人们歌词 人力资源的金字塔模型要进行就让 异化。在实行分享制机制的基础上,人们歌词 探索按“多产粮食”来挑选薪酬包、奖励,一齐对干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干部,就让就能不断地自我激励。

  就让 最好的法律法子,都会加大收入的差距,人们歌词 要习惯并接受。人们歌词 要加强对骨干员工的评价和选拔,使人们歌词 能在最佳的角色上、在最佳的时间段,作出最佳的贡献并得到合理的报酬,那先 与人们歌词 的年龄、资历、学历无关。人们歌词 要适应评价的多元化。人们歌词 的人力资源在对岗位称重时,要多用多少秤砣,分类应用。

  人们歌词 要理解作出大贡献的员工,通过分享制,要比别人拿到手的多就让 ,或多得多。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%~80%,当然工作速度也要高20%~80%。人们歌词 要注意优秀种子的发现,以及我就们成长的肯能。

  在互联网时代,学习能力很强大,就让个人所有所有多努力,多践行,努力奋斗的人,总会进步快就让 ,人们歌词 要创造就让 肯能我就去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒。华为要做到群贤毕至,充分派挥组织潜力、奋斗者的潜力,就要优先我就们创造实践的肯能。要允许相当多的优秀员工快速升级,多担责任。

  人们歌词 要尊重有经验的各级干部,我就们在流程中发挥重要的骨干作用。但按序排辈、按资历排辈会使一每段优秀员工流失。

  人的生命是短暂的,人们歌词 要让就让 优秀人员在最佳九时走上最佳的岗位,作出最大的贡献。激活组织,焕发个人所有所有潜力,充满最大能量。各级组织对不善于学习的人,使用要慎之又慎。

  人们歌词 是赶着牛车创业的,现在是高铁时代了,就让 人只有 “买”上票,人们歌词 还只有当高铁的“司机”,当人们歌词 调薪时,有一每段人降薪就不奇怪了。当然,这还是比过去的艰苦时期挣得多得多了。暂且与坐上高铁的人比待遇。每个人所有所有需用找到个人所有所有至少的岗位,踏踏实实作贡献,使个人所有所有在随时代进步的以前不至于落得太远。

  让听得到炮声的人来呼唤炮火,一定要大道至简,一定要分层分级授权。使管理标准化、简单化。一定要减少会议、复杂性考核、减少考试,只有用对学生式的管理最好的法律法子进行管理,更只有按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上,按贡献评价人。

  简管理缩费用太多装饰会让客户远离

  未来20~80年内,传统社会都会演进为信息社会,我虽然实现形式人们歌词 暂且明白,但趋势肯能很明显。为满足就让的社会需用,网络都会所处巨大变化。人们歌词 要站在全局的观点上,对未来信息传送的思想上、理论上、架构上,作出贡献。

  未来的网络特征一定是标准化、简单化、易用化。人们歌词 只有光关注竞争能力以及盈利增长,更要关注相互合作创造,共建一个多多世界统一标准的网络。要接受上世纪火车所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训,要使信息列车在全球快速、无碍流动。

  人们歌词 一定要坚信信息化应是一个多多全球统一的标准,网络的核心价值是互联互通,信息的核心价值在于有序的流通和共享。就让需用的是一两家公司能创造的,需用与全球的优势企业相互合作来贡献。

  面对未来大数据的潮流来看,技术的进步赶不上需求的增长是肯能的,人们歌词 一定要走在需求的前头。人们歌词 看看成功的美国公司,大多数是非常聚焦的。难道人们歌词 就只有堆出个蚂蚁包?为那先 人们歌词 不去堆呢?当前,需用人们歌词 超越了时代需求,就让人们歌词 赶不上,尽管人们歌词 肯能走在队伍的前面,还是只有真正满怀信心地说:人们歌词 是可不需用引领潮流的。但就让们歌词 聚焦力量,是有希望做到不可替代的。

  尽管有就让 产品只有形成技术优势,但要在标准化、简单化、免维护化上下工夫。也要在商业模式上、管理模式上、能力与责任心上构建合理的优势,形成差别,以获取胜利。人们歌词 绝不走低价格、低成本、低质量的道路。肯能那样,肯能摧毁人们歌词 20年后的战略竞争力。

  人们歌词 的技术战略路线,那先 年有了不少进步,才使今天效益显著增长。但要明白人们歌词 需用万能的。大象踩死一只蚂蚁,必然是肯能的,只有 那先 稀奇,在主航道外,争做鸡头的最好的法律法子是不好的。

  人们歌词 30万员工,历时20多年,努力划桨,终于把华为这只航母划到了时代的起跑线上,就让在这条起跑线上的大船暂且多,为那先 人们歌词 不继续努力在信息领域为人类社会作出大的贡献呢?

  前期的成功,是我不好会使人们歌词 的自信心膨胀。就让 膨胀不合乎人们歌词 的真实情况报告与需求。人们歌词 还不知道未来的信息社会是那先 样子,如何会会么知道人们歌词 能领导主潮流。人们歌词 知道全球化也就让近几年的事,所以需用要清醒地认识到,人们歌词 还担不起世界领袖的担子,任重而道远!

  人们歌词 在管理上,永远要朝着以客户为中心,聚焦价值创造,不断复杂性管理,缩小期间费用而努力。任何多余的花絮,需用由客户承担支付的,太多的装饰只会让客户远离人们歌词 。就让,人们歌词 明确任何变革需用看近期、远期是与非 能“增产粮食”。

  做长寿企业权衡长远与当前利益

  以上是我不好了管理方面的看法。下面一段话人们歌词 持续成功的一个多多每段:

  1,需用一个多多坚强、有力的领导集团,就让 核心集团,需用听得进去批评。

  2,人们歌词 应该一个多多严格有序的规则、制度,一齐就让 规则、制度是进取的。就让 规则制度的重要特征就让挑选性,这是人们歌词 对市场规律和公司运作规律的认识,规律的变化是缓慢的,所以,人们歌词 是以挑选性来应对任何不挑选性。

  3,要拥一个多多庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。就让 群体的特征是善于学习。

  一个多多企业要能持续有效地增长,当期看财务指标;中期看财务指标手中的能力提升;长期看格局,以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是人们歌词 生命全流程应研究的问题。

  管理要权衡的基本问题是现在和未来、短期和长期。肯能手中利益是以损害企业长期利益,甚至危及企业的生存为代价而获得的,那就只有认为管理决策作出了正确的权衡和挑选,就让 管理决策就让不负责任的。

  肯能人们歌词 要能为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务,人们歌词 也必然获取合理的回报,那先 回报就让 表现为当期商业利益,就让 表现为中长期商业利益,但最终都需用体现在公司的收入、利润、现金流等经营结果上。那先 持续亏损的商业活动,是每段和曲解了以客户为中心的。

  长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的以前有不同的原则,而不同的原则来源于对企业目的的认识。企业的目的是为客户创造价值。